咨询电话:400-6300-966
资讯中心
搜索

2022年管理学考研问答:矩阵型结构和项目型结构

来源:中公考研网校 更新时间:2021年02月18日 14:34:22

中公考研网校祝大家牛年大吉,牛运亨通!美好的假期已结束,2022考研备考正式启程,为了让广大考生高效备考研究生考试,中公考研网校特为大家整理了2022年管理学考研问答:矩阵型结构和项目型结构,供大家参考学习~内容如下:

比较矩阵型结构和项目型结构的异同点

答:两者都目的性、协调性好。⑴矩阵型结构是指从各职能部门中抽调有关专 家,分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作的这样一种组织设计。是项目小组的长期化。(补充:横轴-传统职能部门;纵轴-多个项目。关于矩阵设计的一个特点是,它创设了双重指挥链,这明显地是对古典的“统一指挥”组织原则的违背。矩阵型组织中的员工有两个上司:职能部门的经理(-拥有与实现该项目目标相关的职权-)和所工作的产品或项目小组的经理(―晋升、工薪建议和年度评价等决策―)。两位经理共同享有职权。项目经理和职能经理必须经常保持沟通,并协调他们对所属共同员工提出的工作要求,共同解决冲突。) ⑵项目型结构:项目结构是一种员工持续地变换工作的项目小组的组织设计。即为了完成特定的任务而临时招集在一起。与矩阵型结构不同,项目型结构不设正式的职能部门,矩阵型结构中完成了某一项目的员工可以回到所属的职能部门,而项目型结构中的员工则是直接带着他们的技巧、能力和经验到另一项目工作。此外,项目型结构中的所有工作活动都是由员工团队承担的。(注:项目型结构通常是极富流动性和灵活性的一种组织设计。它没有了职能部门的划分和刻板的组织层级,因而避免了决策和采取行动迟缓的问题。管理者成为促进者、导师和教练这样的人物,他们“服务”于项目团队,帮助取消或减弱组织壁垒,确保团队取得有效完成工作所需的各种资源。)

  为不确定性威胁着组织的绩效,管理者都试图减少这种不确定性。而组织结构的调适就是减少环境不确定性的一种措施。环境不确定性程度越大,越需要有机式设计所提供的灵活性。反之,在稳定、简单的环境中,机械式设计倾向于最有效。②现在,由于全球的竞争,由竞争者推动的日益加速的产品创新,以及顾客对高品质和快速交货的越来越高的要求,这些都是环境因素动态性的表现,许多管理人员将他们的组织改组为精干、快速和灵活的。③机械式组织并不适合于对环境的快速变化和不确定性作出反应。因此,我们看到了组织的设计更加有机化。

以上就是中公考研网校为大家整理的“2022年管理学考研问答:矩阵型结构和项目型结构”相关内容,希望可以帮助到大家~

相关推荐

2021年考研资料包0元领

2022考研管理科学与工程畅学协议班

2021在校生考研专属

在职人考研白皮书0元

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用,不涉及商业盈利目的。如涉及版权问题请联系本站管理员予以更改或删除。

【责任编辑:mhf80817 】

共1页 当前第1页
免费资料
历年试题
考试大纲
备考计划
0元好课
思维导图
核心考点
手机号快捷登录
账号密码登录
本周热门直播

更多直播